Peter McBride  会長は、これはフォンテラにとって重要な動きであり、株主酪農家と投資家にとっての長期的な価値を高めることになる、と述べています。

「私たちは戦略の見直しを行い、コア事業の役割を強化しました。これは、酪農家と共に持続可能な生乳の供給と、顧客から高く評価される製品の効率的な製造に取り組み、株主酪農家と投資家に強力なリターンを提供するためです。」と McBride 会長は語っています。

Miles Hurrell 最高経営責任者（CEO）は、この見直しは、乳製品のバリューチェーンの中でフォンテラが果たす役割に自信を与えるものであり、フォンテラの最大の強みの一つは、顧客が消費者に提供する世界クラスの革新的な乳原料の生産にある、と語っています。

「私たちは、BtoBの乳製品のサプライヤーであることに焦点を当て、業績の良い原料事業とフードサービス事業を通じて顧客と緊密に連携することで、フォンテラの価値をさらに高めることができると考えています。」

「これは、酪農家との強固な関係、柔軟な製造とサプライチェーンの展開、顧客とのより深い戦略的パートナーシップ、フードサービス事業へのさらなる投資、持続可能性へのコミットメントの継続、イノベーションへの投資によって可能になります。」

「これに関連して、当社はグローバルなコンシューマー事業と、統合事業であるフォンテラ・オセアニアおよびフォンテラ・スリランカの売却オプションを検討しています。」とハレル氏は述べています。

Fonterra のコンシューマー関連事業  

フォンテラのグローバルなコンシューマー事業は、フォンテラの設立以来、年々成長し、順調に業績を伸ばしています。これには Anchor、Mainland、Kāpiti、Anlene、Anmum、Fernleaf、Western Star、Perfect Italiano など、市場をリードするブランドが含まれます。

Fonterra Oceania は、Fonterra Brands New Zealand と Fonterra Australia が最近合併して設立された、完全に統合された事業です。コンシューマー事業、フードサービス事業、原料事業から構成され、Fonterra Sri Lanka はコンシューマー事業とフードサービス事業で構成されています。

売却の可能性がある事業全体で、フォンテラの全乳固形分の約15%が使用され、2024年上期のフォンテラのグループ営業利益の約19%を占めており、コンシューマー事業は堅調な利益を上げています。

「これらを売却することで、よりシンプルでパフォーマンスの高いフォンテラが誕生し、コア事業である原料事業とフードサービス事業に注力し、私たちは最善を尽くすことができます。」

「これらの事業は最近業績を伸ばしており、さらに拡大する可能性を秘めた素晴らしい事業ですが、生乳の集荷、加工、販売というフォンテラの核となる機能を果たすためには、これらの事業を所有する必要はありません。協同組合という構造上、私たちは原料事業とフードサービス事業を優先し、コンシューマー関連事業の資本を他に投入することで、より大きな価値を生みだすと考えています。」と Hurrell 氏は述べています。

「同時に、長期的な観点から、フォンテラはコンシューマー関連事業の所有者としては最も価値が高いとはいえず、売却によって、適切な専門知識とリソースを持つ新しい所有者がその可能性を最大限に引き出すことができると考えています。」

「これは、これらのブランドや事業にとって大きなチャンスです。Anchorのようなブランドと強いつながりがあることは認識していますが、新しいオーナーはこれらの事業の繁栄を支援することができます。」

「また、これらの事業の一部について以前より関心が寄せられており、今がその所有権を検討する良い機会です。」とHurrell 氏は述べています。

次の段階

次の段階として、フォンテラは売却オプションの評価を支援するアドバイザーを任命します。

「この規模の売却は、フォンテラにとって極めて重要だと認識しています。このプロセスを通じて、私たちは株主酪農家と投資家への全体的なリターンを最大化する最善の方法を検討します。」

「売却オプションを検討する際の選択は、売却益の可能性とフォンテラが長期的に安定した経済的利益を生み出す能力の両方の観点から、協同組合にとって最良の価値創造の道筋を明確に見据えることによって行われます。」

「売却による利益の使途に関する決定は、私たちの資源配分フレームワークに基づいて行われます。このフレームワークは債務返済、戦略支援のための投資、株主および投資家への分配に資金を配分するものです。」

「売却プロセスには少なくとも12ヶ月から18ヶ月かかると予想しています。この規模の売却を進めるには、株主の支持を求めることになるでしょう。」とHurrell 氏は述べています。

フォンテラの長期戦略  

2021年、フォンテラは2030年までの財務目標を含む長期戦略 「Our Path to 2030」を発表しました。

これらの目標は、現在売却の可能性がある事業を含む戦略に基づいており、このような状況において、フォンテラがこれらの財務目標を撤回することは適切です。

また、2024年8月13日まで実施される予定であった市場での自社株買いプログラムを終了することも、フォンテラにとって適切なことです。

「私たちは常に、農場出荷乳価と配当を通じてリターンを最大化し、酪農家の資本コストを上回る強力な資本収益率を達成することに全力を注いでいます。」

「フォンテラは、四半期報告プロセスの一環として、あるいは必要に応じて、予想農場出荷乳価と収益ガイダンスの最新情報を提供し続けます。なお、2024年度の収益予想には、今回の発表による影響はありません。」

「協同組合の持続可能性目標と関連する投資計画に変更はありません。フォンテラはまた、協同組合全体でコスト効率の改善に引き続き取り組んでおり、効率化対策の進捗状況を毎年報告します。」

「これまでの取り組みを通じて、フォンテラには長期的な成長のために次の投資先を検討できる強固な基盤があります。」

「修正された長期戦略について、追ってさらなる最新情報をお知らせする予定です。これには、フォンテラの長期的な価値を高めるための計画や、その進捗を追跡するための施策の詳細が含まれます。」とHurrell 氏は述べています。

注釈:

• 23期、フォンテラの原料事業は、協同組合によるニュージーランドでの乳固形分販売量の約80％を占め、GDT、再販業者、戦略的顧客への直接販売を通じて、高品質の粉乳からプロテインまで幅広い製品を販売し、174億ドルの売上を計上しました。グローバルな販売拠点と顧客基盤を持ち、北米などの先進国での需要が拡大しています。
  
  
• 23期、フォンテラのフードサービス事業は、協同組合によるニュージーランドでの乳固形分販売量の約13％を占め、UHTクリーム、クリームチーズ、モッツァレラチーズなどの製品をレストラン、ベーカリー、飲食店などの顧客に販売し、39億ドルの売上を計上しました。中国で確固たる地位を築いており、東南アジアなど経済成長を遂げている市場でのさらなる成長の可能性があります。
   

• 23期、フォンテラのコンシューマー事業は、協同組合によるニュージーランドでの乳固形分販売量の7％を占め、33億ドルの売上を計上しました。世界中の家庭に提供されている新鮮な牛乳、チーズ、バターなどの日常的な乳製品を販売しています。ニュージーランド、オーストラリア、スリランカ、中国、東南アジアで最も有名なブランドをグローバルに展開しています。  

これらの事業の範囲、収益、乳固形分の配分に関する詳細は、こちらの資料をご覧ください。 here.
 

Non-GAAP 財務情報 

フォンテラは、財務実績を説明する際にいくつかの Non-GAAP 指標を使用しています。Non-GAAP 指標はNZ IFRS（国際財務報告基準）では定義または指定されていません。

経営陣は、これらの指標は事業の基本的業績に関する貴重な洞察を提供するため、有用な情報を提供すると考えています。これらの指標は、事業単位の基本的な業績を評価し、傾向を分析するために社内で使用されることがあります。これらの指標は、すべての企業で一様に定義または利用されているわけではありません。従って、これらの指標は、他社が使用している類似の指標とは比較できない可能性があります。Non-GAAP 財務指標は、単独で捉えられたり、NZ IFRS に準拠して報告される指標の代用とされるものではありません。

Non-GAAP指標は、フォンテラの監査済み年次財務諸表に含まれていない限り、監査の対象とはなりません。

For further information contact: 

Philippa Norman 
Fonterra Communications 
Phone: +64 21 507 072